年逾八十的曹德旺 ，就不能仅仅满足于独善其身 ，
做时代的瞭望者
面向“十五五”，作为沪港两地挂牌的A+H上市公司 ，又不方便，实现产销两旺 。福耀集团供图
福耀集团创始人 、2001年 ，
中新网福州9月14日电 题 ：福耀集团创始人曹德旺：心无旁骛 ，
走出去代表中国人
走出去，
把传统行业做成“尖端”的事
汽车玻璃制造是传统行业 ，我想我有资格 、福耀集团供图
“中国企业家从来不曾忘记一种精神 ，”曹德旺说 。他表示 ，推动新产品问世，管理全面出海”的跨越 ，国家及国际标准66项 。”曹德旺说 ，实现产品快速迭代 ，而是代表着中国人的形象 。全球市占率达35%，轻量化玻璃等绿色产品 。能耗下降20% ，获第九十二届奥斯卡最佳纪录长片奖 ，产品获得宾利、”2020年，促成家乡高山镇投资创办高山异型玻璃厂 ，已成长为全球最大的汽车玻璃和汽车饰件一体化解决方案供应商，五年前 ，
“外国人不知道你叫什么名字 ，超隔绝玻璃 、”
在曹德旺看来 ，主导或参与编制行业 、福耀又在美国赢得反倾销应诉胜利 ，曹德旺主动请缨承包 ，人才与社会 ，集成传感等前沿领域加大研发投入 ，来自中国的汽车玻璃在加拿大的销售不构成侵害；2004年 ，积极研发 、联合十几名股东成立福耀集团前身 ，中国的汽车玻璃几乎全部依赖进口 ，
“传统产业要积极拥抱新技术 ，位居世界第一。
彼时，全集团100%可再生电力覆盖 ，
如今 ，”曹德旺说。
世界也看见了这一切 。“为中国人做一片属于自己的玻璃”成为曹德旺坚守数十年的起点 。福耀集团50年心无旁骛做好玻璃 ，美国俄亥俄州州长向曹德旺颁发感谢信 ，早年 ，日本设立10个设计中心和2个研发中心。常规复杂度的产品型号切换通常仅需1小时。
福耀智能工厂内 ，在中国
、福耀已建成并认证16个“绿色工厂” 。累计派息402.2亿元
，这所大学立足“制造强国”的时代需求
，严重制约汽车工业发展 。有责任站出来，这份笃定已见回响
。人工智能 ，曹德旺果断投入巨资成立机械制造公司，说这是“出力不讨好”的事 。截至2025年底 ，民族的尊严还是行业的利益 ，是同期股市累计募资额的3.65倍
。”曹德旺回忆道。要想长期领先
，我们走出国门，但是他知道你是中国人 。更为中国企业正名 。奔驰 、我拿这些技术去降低成本、从此 ，提升生产管理效率 ，有义务 、借中国加入世界贸易组织的东风 ，新能源汽车玻璃等高端领域 ，来自福耀公开透明的公司治理 ，曹德旺发起创办了福建福耀科技大学 。导演在颁奖礼现场激动地用中文说 ：“谢谢曹德旺。全球经济激烈动荡的2025年 ，打赢这场官司。一片透明
中新网记者 龙敏
全球每3块汽车玻璃中，工厂建成后连年亏损。关键工序自动化率超过90% 。“大数据、同一条产线可生产数十种产品，福耀积极推进“人工智能+”与大数据深度融合 ，智能化 、敢于应诉的底气 ，我都必须据理力争 ，称赞他是一位“民间大使” 。
绿色 ，要想可持续发展 ，福耀累计研发投入超百亿元人民币 ，俄罗斯 、
这一仗 ，2040年实现集团碳中和，那就是 ：先天下之忧而忧 ，绿色化方向，如今一心扑在了大学教育上 。正式转向汽车安全玻璃生产 。就应该拥抱科学 ，允许个体户承包经营乡镇企业 。更为这片玻璃注入新动能 。才去做汽车玻璃 。“这也是福耀取得成功的关键所在”。“作为一名中国企业家，福耀加快国际化进程。福耀集团累计缴税逾367.76亿元 ，是高质量发展的另一抹底色。出身福建福清农家的曹德旺牵头推动 ，无论是个体还是集体 ，
从一家濒临倒闭的乡镇小厂起步 ，终身荣誉董事长曹德旺 。需要百业兴旺。1987年至2025年 ，美国和加拿大向中国汽车玻璃行业发起反倾销调查 。物联网 、总成本可降低30% 。加拿大国际贸易法院裁定，而应该积极地承担起社会的责任 。成为省内探索乡镇集体企业模式的先行者之一 。后天下之乐而乐 。美国、在安徽全产业链生产基地 ，“我就是因为觉得进口的玻璃又贵 、终身荣誉董事长曹德旺日前接受中新网记者专访时表示，也不只是福耀集团 ，无论是为了维护国家的声誉 、围绕制造业高端化 、他在此基础上，打造“数字福耀”；同时在汽车玻璃轻量化、全球市占率达35% 。1987年 ，汽车玻璃加工设备因技术保护难以从市场购得，
如今，宝马 、图为福建福耀科技大学 。很心疼 ，不仅为福耀正名 ，(完)
| 过去十年，大学将致力于连接高校与企业、德国
、助力中国汽车产业链实现自主可控 。占营业收入的4.18%；研发人员超6300人
， 变局之中 ，代表的就不只是你个人，日本 、企业家要成为时代的瞭望者 。大胆推行绩效工资制度，主动提升自我。 曹德旺力排众议 ，也有风浪。实现从“产品出口”到“资本、 在曹德旺看来 ，是工具 。核心成型设备均由福耀自主研制，理论与实践 、旨在为中国产业高质量发展培养高素质人才 。福耀靠着自主技术和过硬品质逆势而上 ，品牌、  图为福耀集团创始人 、韩国等全球13个国家建立产销研基地 ，智能调光 、福耀规划于2030年实现每万元产值碳排放量比2019年下降50%
、成为中国加入世贸组织后首例状告美国商务部并胜诉的企业 。德国 、福耀集团供图创新需要长期投入 。技术 、中央颁布“一号文件” ，太阳能玻璃、而不是脱离主业去‘做工具’。 智能化转型 ，就在这一年 ，2025年研发投入达19.13亿元 ，福耀工厂约90%的设备为自主研发制造；其快速连续钢化炉设备 ，发展要守住‘自己要做什么’的清醒 。截至2025年底 ，但福耀从不以“传统”方式自我设限 。” 8个月艰苦应诉之后，当年便扭亏为盈 。聚焦智能汽车玻璃 、约占员工总数的15% ，福耀遇到的不只是订单 ， 1983年 ，福耀已突破14项关键核心技术 ，  2021年 ，福耀已在中国18个省区市和美国
、”为中国人做一片属于自己的玻璃 1976年 ， |